这事儿得从一个特别有意思的场景说起。
你想象一下，公司开年度大会，有个叫阿中的年轻员工，突然站起来，义正言辞地提议：“各位老板，各位同事，我建议咱们公司从今天起，全面禁止996，大家都要健康工作，快乐生活！”
话音刚落，会议室里鸦雀无声。
然后，以鹰酱为首的几个部门大佬互相使了个眼色，开始轮流发言。
鹰酱清了清嗓子说：“小同志的提议很有情怀，但我们部门项目紧，任务重，不加班怎么保证竞争力？为了公司利益，必要的牺牲是人道主义。” 旁边的毛熊大哥也跟着点头：“对，我们习惯了高强度工作，不加班浑身难受。” 还有几个技术骨干，什么牛牛、阿三、小以，也都纷纷附和，表示技术部门就得靠时间堆。
最后，这个“禁止996”的提议，就在绝大多数普通员工（125个）的掌声和几个核心大佬的白眼中，黄了。
阿中呢？
他没吵没闹，只是默默收起了自己那份长达87页、论证“过劳有害公司长期发展”的PPT，然后回到了自己的工位上。
你以为故事就这么结束了？魔幻的才刚刚开始。
四年后，公司年会再次召开。
当大家还在吹嘘自己部门去年加了多少班、熬了多少夜的时候，老板突然宣布，本年度的绩效冠军，是当年那个提议“反996”的阿中。
大屏幕上，展示着阿中团队开发的“全自动智能化KPI达成系统”。
这套系统，能自动对接客户、自动写代码、自动测试、甚至还能自动生成项目报告。
当别的部门还在靠人力996死磕的时候，阿中这边，机器狗在巡逻机房，无人机在配送下午茶，整个部门效率提高了500%，而员工们，每天准时五点下班。
这时候，当年带头反对“反996”的鹰酱大佬，脸色铁青地找到阿中，挤出一个比哭还难看的笑容：“那个……小中啊，你看你这套自动化系统，能不能也给咱们部门分享一下？咱们可以坐下来，谈谈公司内部的技术使用规范嘛……”
看懂这个故事，你就看懂了过去几年，在“攻击无人机”这个赛道上，到底发生了什么堪称阳谋的骚操作。
2021年的日内瓦，就是那场“公司大会”。
中国，就是那个突然站出来要求“禁止996”的阿中。
所谓的“杀手机器人”，就是那套能让战争失控的“超级加班系统”。
当时我们拿着厚厚的论证文件，苦口婆心地跟全世界讲：“算法没有良知，让机器决定生死，这口子一开，以后大家都没好日子过。” 逻辑清晰，道德高尚。
结果呢？
美国、俄罗斯、英国、印度、以色列这些“技术大佬”们，组团把这事儿给否了。
理由五花八门，但核心思想就一个：我已经有这个技术了（或者正在搞），凭什么你一句话就让我自废武功？
我用机器人打仗，死的就不是我的人，这难道不“人道”吗？
你看，流氓逻辑的可怕之处就在于，它能理直气壮地把自私包装成伟大。
这场外交博弈，我们看似输了面子，实际上却赢了天大的里子。
这手操作，说白了，就是一次深思熟虑的“投石问路”。
如果提案通过了，皆大欢喜，大家回到同一起跑线，避免了新一轮的军备竞赛，这是上策。
但如果提案被否决了呢？
那就有意思了。
这意味着，是你们，是这帮技术强国，亲手打开了“杀手机器人”这个潘多拉魔盒。
不是我要搞，是你们逼我搞的。
我在道义上已经尽了最大努力，现在为了自保，我不得不发展相关技术，这在法理和道义上，都获得了无可辩驳的“合法性”。
这就叫，敬酒你不吃，非要吃罚酒。那对不起，罚酒我给你满上。
更绝的是，我们在当初的提案里，早就埋下了一个伏笔——“人在回路”。
啥意思？
就是我主张，就算要发展人工智能武器，也必须有一个人类指挥官在最后环节按按钮。
机器可以帮你瞄准，可以帮你分析，但最后一枪，必须是人来开。
这个原则，既堵死了对手在道德上攻击我们的所有可能，又为我们自己的技术研发划定了一条清晰、安全且可持续的路线。
我们不搞完全失控的“终结者”，我们搞的是最顶级的“钢铁侠战甲”，遥控器，永远在人手里。
于是，当西方还在为“AI该不该有开火权”这种哲学问题扯皮的时候，我们已经拿到了“被迫自卫”的令牌，关起门来，开始了一场狂飙突进。
四年后的2025年（文章虚构时间），北京阅兵场上那一幕，就是阿中交出的“年度KPI报告”。
当“蜂群”无人机遮天蔽日，当地面机械狗和无人战车玩出陆空协同的“狼群战术”时，世界的表情是复杂的。
尤其是五角大楼，主动跑过来说要谈谈“无人武器规则”，这翻译过来不就是鹰酱在公司年会上那句“小中啊，咱们谈谈技术规范”吗？
早干嘛去了？
当年你把规则制定的门关上了，现在不好意思，我自己成了规则。
西方的媒体也很有趣，四年前，他们说我们“阻碍技术进步”；四年后，他们开始忧心忡忡地讨论“伦理监管的重要性”。
这脸变得比翻书还快。
为什么我们能实现这种逆袭？
很多人以为是某个单点技术的突破，其实根本不是。
当别人还在纠结于造一个“更大、更快、更强”的无人机时，我们从一开始就在琢磨另一件事：怎么把一堆无人机、无人车、机械狗、卫星、甚至单兵系统，用一张网给串起来，让它们变成一个会思考、会协同的“超级生物”。
别人在玩格斗游戏，专心升级一个英雄。
我们直接玩成了即时战略游戏，开局就爆兵、升基地、建体系。
这种“体系化思维”，才是真正的降维打击。
我们的5G技术，让无人机群的沟通延迟低到发指，协同起来像一个大脑控制的手指；我们的北斗系统，让每一个作战单元都有了厘米级的精准坐标；我们庞大的民用AI产业，通过“军民融合”源源不断地为军事算法提供养料。
这就像一个武林高手，他不仅自己武功高强，他家还是开兵器铺、开药店、开信息站的。
你怎么跟他斗？
最关键的是，我们始终举着“负责任创新”的大旗。
2024年，我们发布了全球首个《人工智能军事应用伦理指南》，白纸黑字告诉全世界：我们的技术，是有“紧箍咒”的，最终决策权永远在人。
这一下，就把那些想在伦理问题上做文章的西方国家，直接将死了。
你看，整个过程，从2021年的日内瓦到2025年的北京，是一场精彩绝伦的战略阳谋。
先占据道德制高点，争取最广泛的国际同情，这是“务虚”。
然后，在对方拒绝合作后，获得“被迫发展”的合法性，甩开膀子搞技术，这是“务实”。
最后，用技术实力倒逼对方回到谈判桌，但此时的规则，已经由我们来主导书写。
这场关于攻击无人机的博弈，赤裸裸地揭示了一个真理：在丛林法则依旧若隐若现的国际社会，道德和道义确实很重要，但它必须有实力作为后盾。
没有实力的道义，是空谈；而没有道义的实力，是灾难。
中国选择的，是第三条路：用道义为实力“上保险”，用实力让道义“有分量”。
当和平的道路走不通时，我们有能力在另一条赛道上，跑得更快、更稳，并最终成为那个定义游戏规则的人。
这，才是顶级玩家的战略定力。
